OLISCORP Educação & Negócios
Sessão de educação executiva da OLISCORP com líderes empresariais

Educação & Negócios

Empresas não transformam empresas.Pessoas transformam.

Formamos líderes capazes de conduzir a transformação das suas organizações — com profundidade de escola de negócios e a prática de quem construiu empresas por 20 anos.

Jean e Sandra Oliskovicz, fundadores do Grupo OLISCORP
Sandra e Jean Oliskovicz — fundadores do Grupo OLISCORP

+180.000

pessoas desenvolvidas em cursos, treinamentos e palestras

+120

empresas atendidas em programas de transformação

12

estados brasileiros com atuação presencial

20

anos formando líderes e conselhos

Nossa tese

A inteligência artificial democratizou o conhecimento. Ela não democratizou o discernimento.

Ferramentas são copiadas. Métodos são replicados. Conteúdo tornou-se abundante. O que permanece impossível de copiar é a capacidade humana de liderar transformações — e é exatamente isso que desenvolvemos.

Não vendemos treinamento

Somos chamados quando existe uma transformação a ser conduzida. O treinamento é apenas uma das ferramentas.

Conteúdo cocriado

Nada de catálogo pronto: o programa nasce dos seus desafios, dados e cultura.

Sócios na sala

Jean e Sandra Oliskovicz conduzem pessoalmente as frentes estratégicas.

Resultado medido

Indicadores acordados antes de começar e revisitados a cada ciclo.

Metodologia exclusiva

Método EVOLUIR: sete movimentos entre o diagnóstico e o legado.

E

Expandir a visão

Ampliar o repertório de quem decide.

V

Valorizar as pessoas

Colocar o time no centro da estratégia.

O

Organizar a estratégia

Traduzir ambição em plano executável.

L

Liderar a transformação

Formar quem conduz a mudança.

U

Unir cultura e resultados

Cultura que sustenta performance.

I

Inovar continuamente

Rotina de reinvenção, não projeto isolado.

R

Realizar impacto sustentável

Resultado que atravessa gerações.

Cinco dimensões trabalhadas em todo programa: Conhecimento · Consciência · Comportamento · Cultura · Legado.

Grupo OLISCORP

Juntos podemos escrever uma grande história.

Um ecossistema de educação, negócios e comunidade empresarial construído ao longo de duas décadas em 12 estados brasileiros.

Depoimentos

O que dizem os líderes que passaram por aqui.

O programa abrange os principais conceitos que uma organização deve adotar para se tornar um ambiente moderno e orientado a resultados. Jean tem grande capacidade de comunicar conceitos complexos de forma simples e objetiva.

Tiago Brandes

CEO da MERCOS

O trabalho da OLISCORP foi de vital importância no alinhamento estratégico da equipe de líderes e coordenadores. Atingimos um nível de maturidade extraordinário e um comprometimento muito maior com os resultados.

Daniel Adelino

CEO da BALANTEC

Nos conhecemos no ano em que tivemos queda na operação brasileira. Logo no início sentimos o resgate da confiança necessária. Hoje somos líderes nacionais na nossa atividade.

Jenis Acosta

General Manager da KROMI

A OLISCORP é nossa parceira nos programas de desenvolvimento de lideranças e alta gestão. Construímos juntos um relacionamento de confiança, e o comprometimento com o cliente é o que mais me encanta.

Helen Lombardi

Head de Pessoas da TAF

Através de uma metodologia multidisciplinar e sistêmica, a OLISCORP tem sido nosso grande parceiro no desenvolvimento dos líderes e do nosso modelo de gestão de pessoas.

Delton Batista

VP Executivo da Acostamento

Como todo empreendedor, tive dúvidas sobre quais caminhos seguir. O processo me deu clareza sobre onde colocar energia e foco, deixando clara a minha missão e o norte dos meus negócios.

Fernando Godoy

CEO da FLEX Interativa

Algumas empresas que confiam na OLISCORP

BRASTEMPConsulTIMANGELONIGIASSIMERCOSACOSTAMENTOWETZELKROMIÓTICAS DINIZMILICATARINENSE PHARMABALANTECFCDL/SCERZINGERGRAN MESTRIGUARANI SPORTSTAF
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Grupo OLISCORP

Lifelong learning em três ambientes distintos.

Aprender deixou de ser uma etapa da carreira e virou condição para permanecer relevante. Por isso o Grupo OLISCORP opera em frentes complementares — da educação corporativa ao convívio entre pares — para acompanhar quem cresce em cada estágio.

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